公司股權(quán)分配必須要考慮幾點(diǎn)

股權(quán)分配合理與否是初創(chuàng)公司提高生存率的關(guān)鍵，那么初創(chuàng)公司在股權(quán)分上應(yīng)該怎么分配呢?應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢?山東企業(yè)股權(quán)分配必須要考慮一下

為什么合伙人制度比股權(quán)制度更靈活？

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，股權(quán)制度是常見(jiàn)的組織模式，幾乎每家成熟企業(yè)都有關(guān)于股權(quán)制度的完整設(shè)計(jì)。然而，在應(yīng)對(duì)當(dāng)今時(shí)代的諸多挑戰(zhàn)時(shí)，股權(quán)制度

針對(duì)合伙企業(yè)來(lái)看一下股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象

大部分企業(yè)在達(dá)到一定規(guī)模，具有一定實(shí)力時(shí)，都會(huì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。此時(shí)企業(yè)內(nèi)都般都會(huì)有很多合伙人或者高端人才。那么問(wèn)題也來(lái)了，到底對(duì)哪些

多個(gè)角度去科學(xué)合理地設(shè)置股權(quán)架構(gòu)

企業(yè)在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，如何設(shè)計(jì)才能滿足所有合伙人的需求，并讓他們樂(lè)意為企業(yè)提供盡可能多的資源，這需要從投資者、創(chuàng)始人，以及合伙人等

公司做股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)從8個(gè)方面做足功課！

做一個(gè)公司，股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)就像大樓的地基，構(gòu)筑穩(wěn)定的地基，才能為公司未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那山東股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該怎么做呢

兩個(gè)人如何合伙？夫妻如何合伙？

在合伙企業(yè)中，兩個(gè)人合伙是較為常見(jiàn)的情況。兩個(gè)人合伙創(chuàng)業(yè)決定股權(quán)架構(gòu)時(shí)，股權(quán)合伙設(shè)計(jì)公司認(rèn)為應(yīng)解決的重要問(wèn)題在于誰(shuí)是企業(yè)的核心人物

股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)中的多元股權(quán)架構(gòu)有何設(shè)計(jì)思路？

一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。采用該種股權(quán)架構(gòu)，看似簡(jiǎn)單地解決了股權(quán)分配的難題，但由于股東之

所有合伙人鬧矛盾的主要原因是無(wú)退出規(guī)則！

所有合伙人鬧矛盾的主要原因是無(wú)退出規(guī)則:當(dāng)合伙人主動(dòng)或被動(dòng)退出時(shí)，應(yīng)當(dāng)符合怎樣的條件?又應(yīng)該經(jīng)過(guò)怎樣的流程?這些都屬于退出規(guī)則的內(nèi)容

企業(yè)實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的要點(diǎn)

服權(quán)激勵(lì)的實(shí)施對(duì)企業(yè)而言是把雙刃劍。在運(yùn)用中，通過(guò)對(duì)要點(diǎn)事項(xiàng)的充分重視，進(jìn)而規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將能夠順利得到想要的結(jié)果。下面是企業(yè)