股權(quán)激勵怎么讓公司和員工都滿意？

股權(quán)激勵一直是公司尤其是初創(chuàng)公司管理高階人才的常用手段。分股權(quán)不難，但要真正讓股權(quán)起到激勵效果，還有許多要點和難點。那么股權(quán)激勵怎

對于真正的人才，到底需要怎么激勵？

不是說企業(yè)實施股權(quán)激腸不好，而是對于真正的人才，到底需要怎么激勵，才能讓他們長期成為公司的一分子?下面我們從山東股權(quán)股權(quán)激勵培訓課

股權(quán)激勵的四維模式

股權(quán)激勵的四維模式，是指在實施股權(quán)激勵時，從四個不同的維度進行綜合權(quán)衡，這四個維度分別是激勵目的、激勵對象、激勵時機以及激勵機制。

股權(quán)52%與51%有什么區(qū)別?

相對于其他控制方式，通過股權(quán)比例控制是非常硬的控制方式，當 然也是非常真金白銀的控制方式。實力才是硬道理，槍桿子里出政權(quán)，這里的槍

股權(quán)代持在公司準備上市前必須清理！

境內(nèi)企業(yè)股權(quán)代持問題均是審核部門關注的重點，構(gòu)成上市審核的法律障礙。簽署股權(quán)代持協(xié)議后，將會給被代持股份的權(quán)屬以及被代持股份對應股

關于合伙人的股權(quán)分配注意要點

創(chuàng)業(yè)合伙人之間容易起爭端的問題之一就是股權(quán)分配，任何一家公司，在初創(chuàng)立時就應該系統(tǒng)考慮山東企業(yè)股權(quán)分配劃分問題，以免在可預見的未來

重新認識股權(quán)

從不同的角度看股權(quán)，會得出不同的認識結(jié)論。從創(chuàng)業(yè)者角度，股權(quán)表著控制和信任；從員工角度，股權(quán)代表著激勵和認同；從投資者角度，股代表

初創(chuàng)企業(yè)進行股權(quán)分配中需注意“四步落地”！

進行合理的股權(quán)分配是避免企業(yè)迅速失敗、為企業(yè)獲得持續(xù)成功保駕護航的重要基礎，那么初創(chuàng)公司股權(quán)分配后面進入實操階段時，實際操作中的四

什么是股權(quán)架構(gòu)設計的主體架構(gòu)內(nèi)容？

什么是股權(quán)架構(gòu)設計的主體架構(gòu)內(nèi)容？主體架構(gòu)模型一般有6種，下面山東股權(quán)公司分別展開了解這6種基本架構(gòu)內(nèi)容。What is the main struc